バックストーリー

格新電器の前身は慈渓吉通電器廠で、資本金わずか20万元で3人が合名会社として設立した。2011 年、技術も営業チームも資金もなく、100 平方メートルの小さな家しか持たなかった私は、電気の蛇口に賭けました。しかし、金型設計の無理や研究開発上の欠陥により、初年度に大赤字を計上。

継続的な損失のため、会社は正常に機能する可能性があります。2013 年 5 月に、他の 2 人の株主が会社から撤退しました。当時、ゲシニさんはサプライヤーから約500万元の借金を抱えており、これに銀行融資も加わり、700万元以上の負債を抱えていた。サプライヤーへの支払いの一部を返済するには、元の在庫を売ることしかできませんでした。

2013 年 8 月 15 日、私は 5 万元を借りて天猫モールに瞬間湯沸かし器を販売するオンライン ストアをオープンし、電子商取引のキャリアをスタートしました。

2014 年 5 月までに、Tmall モールでの私の店舗の売上高は業界 1 位になりました。

2015年、商品の品質に問題があったため、この店は天猫（Tmall）によって排除された。天猫にアピールするためにさまざまな方法を試しましたが、無駄でした。当時、ゲシニの販売チャネルは天猫だけだったので、無力感を感じました。

困難を乗り越えるために、会社の従業員のほとんどが解雇されました。その直後、Geshini は仕上がりの改善と品質管理の強化に重点を置きました。その間、天猫との交渉を続け、2016年後半、ようやくオンラインストアが再開されました。その時までに、私の工場は8か月間閉鎖されていました。

2016年末から2017年上半期にかけて、ゲシニの瞬間湯沸かし器の売上高は再びトップに返り咲いた。給湯器市場の規模が小さいことを考慮し、ゲシニは新たな利益成長ポイントを模索し始めた

同時に、ゲシニは製氷機の開発にも多大なエネルギーと資金を投資しました。2017年5月、Geshiniは新たに借りた工場に移転し、新しい設備を導入し、製氷機が正式に生産を開始しました。しかし、製氷機工場が稼働してからわずか 5 か月後、工場で火災が発生し、ゲシニは 1,700 万以上の負債を抱えることになりました。

ゲシニは粘り強く危機を解決した。2018年から2019年にかけて、Changhong、TCLなどのブランドと相次いで協力しました。生産経験と品質管理における彼らの利点は、Geshini がマイナス資本から健全な開発企業に変革するのに役立ちました。

その後 1 ～ 2 年で、Geshini はフィリップス、ジョヨン、コカ・コーラなどのより多くの一流ブランドとの提携を確立しました。Geshini 製氷機の販売量は中国でトップ 5 にランクされ、売上高もトップ 5 にランクされています。給湯器取扱量トップ1。

2023年には、ゲシニの8,000平方メートルの新工場の完成、先進設備の導入、研究開発への継続的な投資、上級人材の導入により、当社は業界トップ3にランクインできるよう努力していきます。次の3年。そして給湯器は依然としてトップ 1 です。Geshini の未来はきっと明るいはずです。