電気温水器産業

現在、電気温水器業界の継続的な発展に伴い、市場における競争状況は特に厳しくなっており、現時点で企業のマーケティング戦略的地位は徐々に改善されています。中国の電気温水器業界は比較的成熟した産業であるため、市場環境が比較的低迷している場合には、マーケティング戦略の策定に十分な注意を払う必要があります。

現在の電気温水器市場においては、マーケティング戦略を立てるのは大企業だけの話と考えている企業が多く、中小企業では明確な戦略を持っていることは少なく、あるいは持っていない企業もあります。これらの企業の考え方では、一方では、戦略は実行に比べれば無意味であると考えていますが、他方では、重要なことは、適切な戦略を策定する方法がわからないということです。実際、国内の中小電気温水器企業が変革と発展を望むなら、より多くの成果を上げるために、正しいマーケティングモデルの指導の下でそれを実行しなければなりません。

大企業をラクダに例えるなら、中小企業はウサギです。ラクダは長期間食べずに飲まなくても大丈夫ですが、ウサギは毎日食べ物を求めて休みなく走り続けなければなりません。このため、中小の電気温水器会社は今後も生き残りをかけてさらなる努力が求められることになる。しかし、実際には、多くの中小規模の電気温水器会社は、企業の既存のリソースを十分に考慮した、真に成熟した明確で実行可能な戦略と戦術を持っていません。

電気温水器製品のマーケティング戦争はどこにでもあり、マーケティングは戦争になっており、中小規模の電気温水器企業は勝ちたいと考えており、勝つための柔軟な戦略と戦術を通じて、競合他社よりも強力な武器を持たなければなりません。この戦争の戦利品はさまざまなレベルの消費者心理であり、電気温水器企業が占めたい地位は消費者の頭脳である。消費者の脳の記憶は限られており、その地位は長い間さまざまな種類の敵で「いっぱい」であり、企業にとっての唯一の選択肢は、1つまたは複数の競合他社を破って「地位」を獲得することです。

中小規模の電気温水器企業は、マーケティング戦略を選択する前に、コンセプトから既存のマーケティング環境を正確に判断し、理解する必要があります。コンセプトが正しく、企業の思考の出発点が正しく、出発点が正しい場合にのみです。の考え方が正しいと、正しいマーケティング戦略を立てることが可能になります。企業、特に中小規模の電気温水器企業の販売実績は、企業のマーケティング モデルによって大きく決まります。中小規模の電気温水器企業のリソースは非常に限られており、失うわけにはいかないため、マーケティング戦略と戦術は大企業と比較して中小企業にとって非常に重要になっています。

したがって、今日の非常に競争の激しい市場では、自社の発展に適したマーケティング モデルを見つけることが特に重要です。適切なマーケティング戦略は企業の風向計であり、電気温水器企業の正しい導入をより適切に導くことができます。